在学校全面推行目标责任管理的基础上，后勤集团研究制定了《长江职业学院后勤集团目标责任管理考核实施办法》，实行了“集团、中心、个人”三位一体、五个相结合的综合考核体系。
“五个相结合”具体指：按时间考核是“中心周考核，集团月考核”相结合；按形式考核分别是“动态考核与专项考核”相结合；按属性考核是“后勤集团考核中心，中心考核员工”相结合；按级别考核是“总经理考核主任，办公室考核内聘（骨干）职工，主任考核所属劳派人员”相结合；按组织考核是“职工代表民主考核、办公会集中考核”相结合等。
一年来，办公室共组织每月一次的常规考核10次，节能降耗、重点岗位、“安全节能服务100天”的三个阶段等专项考核8次，并印发了18期考核通报。同时，对学期和学年度考核指标明确，严格规范，还将考核结果与绩效工资和年终绩效奖挂钩，有效地促进了各中心工作正常、高效运转，为后勤服务保障工作质量的不断提高提供强大的助推力。
当然，绩效考核是人力资源管理的核心工作，它是一个持续循环，不断修复、完善的过程。后勤集团应不断结合工作实际，努力探索适合自己生存、发展的长职后勤模式考核体系。
